“满足单体项目从立项启动到收尾各个阶段的业务处理,帮助项目经理和团队高效协同和执行管理”
为项目团队成员提供独立的项目协同工作空间,项目概览可以全面展示项目执行的方方面面。
提供完整的多类型项目立项管控支撑,从业务承接、团队组建到项目审批通过、项目正式建立展开下一步工作。
提供交底会和例会两种类型的项目会议功能,项目交底会是为了拉通前期市场销售阶段与交付团队的信息共识,确保交付成功(会议准备、召开(会议行动项安排)、后续事项执行汇报、再次召开...);
支持多种类型计划,里程碑计划-用于管控项目总体进度,甘特型计划用于严谨执行顺序的计划编制,看板型计划用于敏捷管理或者零星任务的安排。
提供完善的项目团队及外部项目关系人管理功能,灵活适应不同模式的项目团队管理和调整。
提供项目成本动态闭环管理功能,实现项目成本四算控制(概算、预算、核算、决算)
在项目经理面向项目交付目标要求,完成项目进度计划编制、成本估算、团队组建、风险识别之后,向企业提交的综合性的项目策划方案,用于评审项目策划的合理性。
提供项目任务的聚合跟踪管理功能,可根据任务来源、负责人员、任务时段、任务状态等进行灵活查询和跟踪能力。
改变以往需要项目经理自行学习并通过 IT 系统建立项目管理工作内容的方式,主动引导项目经理关注并完成重要的项目管理动作,如召开项目交底会、定期提交周报、完成项目总结等。实现企业项目管理的最小完整度。
项目交付物的管理往往令项目管理者头痛不已,项目交付物核对表可有效核对和归集项目交付过程中必须的文档交付物。
项目人员的工时填报和管理往往费时费力,日志工时功能将任务汇报、当天工作内容汇报、工时填报、项目人工成本核算有机的融合,减轻填报负担的同时极大的提升了工时成本统计的准确性。
项目周期汇报通过自动汇集项目当前执行的进度、成本、风险和问题等数据,减省项目经理的汇报工作量。
提供全面完整的项目结项过程管理,让项目的收尾工作井然有序。