单项目执行交付
“满足单体项目从立项启动到收尾各个阶段的业务处理，帮助项目经理和团队高效协同和执行管理”
全局管理 - 项目概览
为项目团队成员提供独立的项目协同工作空间，项目概览可以全面展示项目执行的方方面面。
- 项目基本信息清晰明确；
- 项目管理过程及待处理事项明确引导；
- 项目当前进度、成本及风险等关键状态快速了解；
项目启动 - 项目立项
提供完整的多类型项目立项管控支撑，从业务承接、团队组建到项目审批通过、项目正式建立展开下一步工作。
- 业务承接（支持新建或来自上游业务系统的多类型项目创建）；
- 团队组建（项目核心团队的组建）；
- 标准模板匹配（里程碑计划、成本预算、关键动作、交付物核对表、文档结构...）；
- 立项审批(支持多业务类型流程自动流转)；
- 立项后处理（支持各类业务对象的初始化创建及自动进度计算）；
项目启动 - 项目交底会
提供交底会和例会两种类型的项目会议功能，项目交底会是为了拉通前期市场销售阶段与交付团队的信息共识，确保交付成功（会议准备、召开（会议行动项安排）、后续事项执行汇报、再次召开...)；
- 提供会议行动项记录和跟踪功能；
- 支持基于交底会核对表的会议事项核对清单；
- 可根据需要重复召开会议并跟踪历史会议行动项的执行情况。
项目策划 - 进度计划
支持多种类型计划，里程碑计划-用于管控项目总体进度，甘特型计划用于严谨执行顺序的计划编制，看板型计划用于敏捷管理或者零星任务的安排。
- 支持基于模板快速创建计划功能；
- 甘特图型计划还支持 Excel/Project 导入、导出功能；
- 支持计划的审批和版本管理功能；
- 支持计划权重配置和SPI计算；
项目策划 - 团队管理
提供完善的项目团队及外部项目关系人管理功能，灵活适应不同模式的项目团队管理和调整。
- 支持团队成员分角色独立授权，满足不同组织间的项目协同需求；
- 提供项目团队成员进出场记录管理，有序匹配项目共享资源池管理模式；
- 提供项目外部联系人管理功能；
- 支持项目经理变更审批及工作任务批量转移功能；
项目策划 - 成本预算
提供项目成本动态闭环管理功能，实现项目成本四算控制（概算、预算、核算、决算）
- 提供预算创建、编制、提交审核，预算变更升版功能；
- 支持根据项目类型引用预算模板；
- 支持总金额、明细成本方式进行预算编制；
- 支持与企业财务、OA系统接口进行预算一体化管理；
项目策划 - 项目任务书
在项目经理面向项目交付目标要求，完成项目进度计划编制、成本估算、团队组建、风险识别之后，向企业提交的综合性的项目策划方案，用于评审项目策划的合理性。
- 提供对项目目标、里程碑进度计划、成本预算、团队及沟通机制等进行整体评审机制；
- 可根据项目目标及范围的变化情况升级项目任务书版本；
- 企业可根据任务书核定内容进行项目绩效的核准；
项目执行 - 任务跟踪
提供项目任务的聚合跟踪管理功能，可根据任务来源、负责人员、任务时段、任务状态等进行灵活查询和跟踪能力。
- 提供多视角任务分组查询跟踪能力；
- 提供可视化项目任务跟踪统计功能；
项目执行 - 项目关键动作
改变以往需要项目经理自行学习并通过 IT 系统建立项目管理工作内容的方式，主动引导项目经理关注并完成重要的项目管理动作，如召开项目交底会、定期提交周报、完成项目总结等。实现企业项目管理的最小完整度。
- 通过关键动作模板引入，实现企业级项目标准化管理体系；
- 关键动作支持根据项目实际情况进行裁减执行，灵活适应项目需要；
- 基于系统通用任务驱动体系，减少用户学习成本；
项目执行 - 交付物核对表
项目交付物的管理往往令项目管理者头痛不已，项目交付物核对表可有效核对和归集项目交付过程中必须的文档交付物。
- 支持项目交付物核对表基于标准化模板自动创建；
- 支持交付物上传后自动归集到项目文档目录；
- 支持交付物预览和版本管理；
项目执行 - 日志工时
项目人员的工时填报和管理往往费时费力，日志工时功能将任务汇报、当天工作内容汇报、工时填报、项目人工成本核算有机的融合，减轻填报负担的同时极大的提升了工时成本统计的准确性。
- 引入标准化的项目工作内容模板，日志汇报仅需点选；
- 结合人员成本定额以及产值定额等基础数据，实现项目人工成本的动态统计；
- 有效避免常规工时填报方式的合规性问题；
项目执行 - 周期汇报
项目周期汇报通过自动汇集项目当前执行的进度、成本、风险和问题等数据，减省项目经理的汇报工作量。
- 提供项目周报填报及历史记录查询；
- 可通过截图方式快速形象的提交项目现场状态；
- 自动引入项目当前状态到周报；
项目收尾 - 项目结项
提供全面完整的项目结项过程管理，让项目的收尾工作井然有序。
- 支持通过项目结项核对表引导项目有序结项
- 自动引入项目执行历程；
- 支持项目正常结项和异常终止流程；